जमघट
क्या है स्क्रम:
स्क्रेम परियोजनाओं के गतिशील प्रबंधन के लिए उपयोग की जाने वाली एक कार्यप्रणाली है, जिसे अक्सर सॉफ्टवेयर के चुस्त विकास के लिए लागू किया जाता है।
स्क्रैम एक उपकरण है जो आपको प्रभावी ढंग से और कुशलता से काम को नियंत्रित करने की अनुमति देता है, एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम करने वाली टीमों को सशक्त बनाता है।
यह पद्धति आज कई कंपनियों के लिए आवश्यक है क्योंकि यह न केवल लक्ष्य निर्धारण की सुविधा प्रदान करती है बल्कि समय सीमा को पूरा करने में भी मदद करती है।
इस घोटाले में हम तथाकथित उत्पाद बैकलॉग के साथ काम करते हैं, एक रजिस्टर जिसमें उत्पाद के क्षेत्र होते हैं जिन्हें विकसित किया जाना चाहिए। उत्पाद से बैकलॉग को बैकलॉग रिलीज़ बनाया जाता है, जो कि हर एक की प्राथमिकता के अनुसार काम करने वाले उत्पाद बैकलॉग की आवश्यकताओं का जंक्शन है। रिलीज बैकलॉग स्प्रिंट बैकलॉग बनाने के लिए एक बिंदु है, जो समय की राशि का प्रतिनिधित्व करता है एक कार्य (एक उपयोगकर्ता कहानी कहा जाता है) पूरा हो जाएगा।
प्रत्येक स्प्रिंट का आकार कंपनी के प्रश्न और उसके डिजाइनों के लिए उपयुक्त है। स्प्रिंट एक से चार सप्ताह तक कहीं भी लग सकता है। स्क्रम प्रक्रिया आमतौर पर एक ढांचे में नियंत्रित होती है जहां आप उन कार्यों को देख सकते हैं जिन्हें विकसित किया जा रहा है, जिन पर काम किया गया है, लेकिन फिर भी उन्हें जांचने या परीक्षण करने की आवश्यकता है, और जिन्हें पूरा माना जाता है।
कुछ तत्व जो स्क्रैम प्रक्रिया का हिस्सा हैं, वे हैं:
- उत्पाद का मालिक : उस उत्पाद या परियोजना का मालिक है जिस पर काम किया जाएगा, जो पालन करने की दिशा के लिए ज़िम्मेदार होगा, यह परिभाषित करना कि कौन से उत्पाद बैकलॉग का हिस्सा होंगे और जिन्हें टीम द्वारा संबोधित किया जाना चाहिए। प्रश्न में उत्पाद के उपयोगकर्ताओं या ग्राहकों का प्रतिनिधित्व करता है;
- स्क्रेम मास्टर : वह तत्व है जो उत्पाद के मालिक और टीम के बीच संबंध बनाता है। यह बैठकों का आयोजन, कार्य की निगरानी और यह सुनिश्चित करने की ज़िम्मेदारी है कि टीम के प्रत्येक सदस्य के पास अपनी भूमिका को सर्वोत्तम तरीके से पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण हों।
- टीम (टीम): यह वह टीम है जो परियोजना या उत्पाद के विकास के लिए काम करती है।
इस क्षेत्र में एक और प्रासंगिक अवधारणा दैनिक स्क्रैम, या दैनिक स्क्रैम है, जिसमें स्क्रम मास्टर द्वारा आयोजित एक बैठक शामिल है। सभी तत्व खड़े हैं, इसलिए बैठक कम है (अधिकतम 15 मिनट)। यह बैठक यह साबित करने का एक तरीका है कि प्रत्येक तत्व अपनी भूमिका को पूरा कर रहा है।
घोटाले के दायरे में एक और महत्वपूर्ण बैठक अगले स्प्रिंट की योजना है, जहां यह परिभाषित किया गया है कि प्रत्येक कार्य कितने समय तक चलेगा। प्रत्येक कार्य के समय को मापने का मानक जर्सी बिंदुओं या आकारों (XL, L, M, S, XS) का असाइनमेंट हो सकता है, और एक कार्य जिसमें अधिक अंक होते हैं। इस तरह, स्प्रिंट के अंत में अंक जोड़ना और टीम के काम की गति का पता लगाना संभव है।
प्रत्येक स्प्रिंट की प्रगति की निगरानी करना, बर्न्डाउन चार्ट के माध्यम से किया जाता है, जो सुविधाओं में से एक है जो घोटाले को इतना लोकप्रिय बनाता है।
इसमें एक तालिका होती है जो आपको नियंत्रित करने की अनुमति देती है कि क्या कोई परियोजना निर्धारित के रूप में विकसित हो रही है। यह प्रत्येक स्प्रिंट या रिलीज में अभी तक काम की मात्रा का दैनिक माप प्रस्तुत नहीं करता है। यह तालिका आपको उस समय का अनुमान लगाने की भी अनुमति देती है जब स्प्रिंट पूरा हो जाएगा। इस प्रकार, यह जानना संभव है कि क्या परियोजना अनुमानित समय के अनुसार आगे बढ़ रही है या यदि इसमें कुछ देरी होगी। इस जानकारी का उपयोग टीम द्वारा अपने काम में कुछ समायोजन करने के लिए किया जा सकता है, जिससे वास्तव में होने वाली देरी को रोका जा सके।
स्क्रम शब्द की उत्पत्ति रग्बी खेल से हुई है, जहाँ स्क्रम खिलाड़ियों के ढेर को परिभाषित करता है, जिसे अक्सर "क्रमबद्ध प्रशिक्षण" के रूप में देखा जाता है। इस घोटाले में, प्रत्येक टीम के 8 खिलाड़ी आमने-सामने हैं और "क्लम्प" के बीच में मौजूद गेंद को ठीक करने के लिए प्रयास करना है।
DevOps का अर्थ भी देखें।
